随着公司业务不断的拓展，为加快江桥融合至西郊的步伐，利用公司可用资源，公司决定关闭B厅冻品经营区域，腾出空间让位于蔬菜业务。由于E厅粮油干货业务运营情况一般，经营户数量较少，若不及时作出调整将难以长期维持，更无法体现市场集聚效应和平台优势。针对市场配套功能相对短缺的现状，为了更好地满足主营业务的配套需求，缩短市场培育周期，公司决定将B厅现有冻品资源、蔬菜区的豆制品业务整合至E厅，补全配套经营品种，将E厅打造成为综合配套交易区。
随着公司业务不断的拓展，为加快江桥融合至西郊的步伐，利用公司可用资源，公司决定关闭B厅冻品经营区域，腾出空间让位于蔬菜业务。由于E厅粮油干货业务运营情况一般，经营户数量较少，若不及时作出调整将难以长期维持，更无法体现市场集聚效应和平台优势。针对市场配套功能相对短缺的现状，为了更好地满足主营业务的配套需求，缩短市场培育周期，公司决定将B厅现有冻品资源、蔬菜区的豆制品业务整合至E厅，补全配套经营品种，将E厅打造成为综合配套交易区。
根据市场布局规划，要求一周内将E厅北半厅粮油经营户搬迁至E厅南半厅干货经营区。自5月20日起，搬迁调整工作正式启动。粮油干货区涉及商户有8家，5家是今年4月新入驻的商户，商户表示刚入驻商品量也比较大，在一周内完成搬迁工作难度比较大。我部与商户开会座谈并逐一沟通、深入了解，得知了商户搬迁时碰到的一系列困难后，及时的联系了物业及应通物流等协作部门，解决了商户的顾虑。商户也一致认可市场的局部调整对市场发展的重大意义，积极地表态服从市场的统一安排。至5月27日，在公司领导的指导，我部全员的努力，以及物业、信息、财务、物流等相关部门的通力协作下，调整搬迁工作按既定时间顺利完成。