年初以来，商业城城管分队强化队伍管理，对路面序化管控实施“计件式”绩效考核，将商业城城市管理中较为突出的车辆乱停、占道经营、无证设摊等问题设定不同的处置分值，队员在管理过程中用照片记录整改前后的情况，每周以管控小组为单位，以工作量化报表的形式上报前一周劝导整改的数量，要求附上照片。每月根据得分情况对队员进行奖励惩处。“计件式”绩效考核实施以来，使队员的工作责任心得到了增强，城市管理水平得到了提升，主要表现为以下几个方面：
首先是改要我管为我要管。“计件式”绩效考核中，队员纠正一起城市管理违法违规行为就会取得一定的考核分值，而考核分值又直接与其经济收入相关，为了得到较高的考核分值，获取更多的经济收入，队员就会主动地去发现问题，积极地开展劝导整改，这样可以有效提升队员管理的积极性，避免队员对违法违规行为视而不见，见而不管情况。
其次是改指挥式为服务式。以往队员在管理中通常都是以命令的口吻要求违法违规当事人进行整改，整改中也往往是袖手旁观站在一边，不管整改的速度和程度。“计件式”绩效考核要求有整改前后的照片比对，整改及时、到位才能计入工作量，这样队员在管理中就会主动帮助当事人一起整改，动起手来帮当事人把占道堆放的物品搬移走，把乱吊乱挂的物品掉，增强了服务，赢得了口碑，提升了形象。
是改畏难为克难。“计件式”绩效考核中对一些管理的热点难点问题设置相对较高的分值，队员破解这些热难点问题就可以取得高分值，这样就能有效提升队员解决热难点问题的积极性，改变了队员遇难而退的状况，促使队员主动地想办法、动脑筋、花力气去解决、攻克管理中的热难点问题。