为及时掌握工程的动态并在有效的时间内解决问题，5月18日上午，萧山商业城管委会召开交班例会。主管以上人员参加会议。
会议首先听取了上周值班情况汇报，随后各分管领导、相关科室负责人对下阶段工作进行了部署，并针对相关问题提出了自己的见解。会上，萧山商业城管委会主任蒋建云就当前工作强势推进提出五点要求：
一、关于商城河整治工作
商城河整治作为一项政治任务，相关科室、部门、市场要严格按照上级部门的要求，抓好主体落实，抓紧时间推进，其中截污纳管、拆除违建等工程均要有序、展开，确保在5月底顺利完成任务。
二、有关工程项目的推进和监督管理
由于近段时间的工程项目比较多，任务重，希望各科室、部门和市场要相互配合，明确分工，尤其是办公大楼的厕所改造工程一定要协调好施工时间，把好施工质量关，抓紧时间，快速完成。其他各项工程的质量和进度也要落实跟进，明确工程节点时间、倒排工期、明确流程，监管到位，确保所有工程项目保质、保量、按期完成。
三、要稳妥有效推进大功率电器的整治工作
要有大于天的思想，做好大功率电器的整治工作，做到管理无盲点。首先，各市场要加强对经营户的宣传教育，营造“人人知晓、人人支持、人人参与”的浓厚氛围。其次，在管理上，相关部门要加大平时的监督检查力度，把握好度，逐步开展整治，切记欲速则不达。同时，管理员要学会合理应对各种突发状况，做到具体问题具体对待，确保此项工作取得更显著的成效。
四、要按计划做好有关消防工作
夏季即将到来，消防问题不能放松大意。各部门、市场要加强对消防设施设备的检查、维护和保养工作，同时在市场经营户中做好宣传教育，增强其消防意识，促使大家积极参与消防工作。
五、要抓好队伍的教育培训
目前各个岗位人事调整已经结束，面对全新的管理队伍和管理人员，各科室、部门和市场要加强教育培训和效能督查考核，强化理论性学习，尤其要重视现场管理的“传帮带”，开展现场学习教育，切实做到会管理、善解难，同时，要通过召开例会等形式，做好对前段工作的回顾和总结，从而避免在今后的工作中少走弯路。
通过本次会议的召开，提高了各市场、各科室和各部门之间的协调工作，及时掌握工程的动态，为完成全年40+重点工程顺利竣工奠定基础。