为总结回顾萧山商业城季度工作，分析当前生产形势，研究、部署第二季度工作，4月3日下午，萧山商业城管委会召开一季度工作暨生产形势分析会议。管委会班子、城内各大市场、驻城机构以及管委会各科室相关负责人参加会议。
会议首先听取了相关市场、部门代表一季度工作及生产情况汇报交流；通报了一季度生产工作情况，在各相关科室、部门的积极配合下，管委会的各项工作认真到位，未发生一起事故。一是完善制度、明确责任，强化监管职能。依据上级相关规章制度，制订实施了《市场文明经营金管理规定》。二是广泛宣传，营造氛围，提升意识。通过消防车、治安巡逻车不定时的进行流动车载宣传和警示，不断增强了经营户的防范意识。三是积极响应，群策群力，开展专项整治。管委会积极开展开展“违规使用大功率电器”整治等各类专项活动，为消费者营造一个畅通的购物环境。四是多管齐下，强化督查，排除隐患。管委会加强各类消防设施设备维护，规范停车秩序，加大治安防控，真正做到为保一方平安，尽心尽责。
会议认为，季度虽然落实了各项生产措施，但仍存在不少问题：一是个别市场对检查重视程度不够，对具体工作部署落实迟缓。二是生产检查力度、深度达不到要求。三是市场宣传力度不够。四是个别民办市场没有建立健全生产管理组织。下步将进一步督促各市场提高认识，加大措施，强化管理，把生产真正落实到实际工作中去。
会上，区商务局党委委员、商业城管委会主任蒋建云对下季度工作开展提出五点要求：一要加快重点工作任务的推进。要紧紧围绕全年40项重点工作任务，严格按照时间进度抓住重点、抓好落实。二要狠抓制度的落实。要认清当前严峻的消防形势，在硬件上强化定期检查、隐患整改；在软件上落实制度，强化思想教育，加大经营户宣传力度。三要强化管理创新，促长效。要用创新的思维、法制的观念解决管理的难题，同时利用现有的管理制度进行管理，攻难克艰。四要探索有关行业的转型提升。在市场管理上要加大智能化管理，增加加快设施设备；在网站建设上要抓紧时间启用信息信用平台，加快提升，发挥作用。五要做好结合文章，弹好钢琴。工作上要突出重点，兼顾一般。尤其要重视生产工作，相关负责人要多到现场去办公，相关管理人员要多巡查、多监督，从而才能在工作中发现更多的问题，解决更多的问题，确保各项工作的率、高质量、高水平完成。