8月17日上午，萧山商业城管委会召开交班例会，旨在切实抓好当前生产工作。管委会科室主管以上人员参加会议。会议首先听取了上周值班情况汇报，随后相关分管领导、相关科室负责人对下阶段工作进行了部署。。商业城管委会主任蒋建云对当前重要工作提出了四方面的要求。
一、关于加强当前消防和生产工作
一是要认清当前上下严峻的生产形势。“8·12”天津爆炸事故、“8·12”陕西山体滑坡事故等重特大事故频发，给敲响了生产警钟，萧山也不例外，工作坚决不能放松。二是要认真贯彻各级关于生产工作的会议及文件精神。当前，我们要传达好区政府、区商务局的各类文件精神，分解各项具体工作，确保落实到位。三是要举一反三，查找和整改生产中的隐患和薄弱环节。我们要深刻吸取人家的教训，结合自身现状，集中排查和整治隐患，切实查找问题、分析问题、整改问题，确保市场平安稳定。
二、关于加强作风效能建设
一是要认真贯彻落实上级相关文件精神。各科室、部门、市场要结合自身特点，加强作风效能建设。二要整改作风效能中的突出问题，集中整治牌局、酒局中的不良问题。无论是领导干部还是普通职工，要加强自觉性、敏感性，不能不分时间、不分场合的开展不利于日常工作和有损于自身、单位形象的娱乐活动；要相互监督、相互提醒、相互检查，纠正不正之风。三是要营造良好、健康、积极向上的生活和工作氛围。我们要加强学习，学本事学本领，不断丰富自身的知识内涵，不断提升自我的素质修养；要多为单位、家庭分忧解难，多参加一些积极健康的体育活动，进一步强化自己的身体素质。
三、关于抓好当前工作
当前，生产、消防、文明城市复检、工程项目、“个转企”、市场日常管理、交通秩序等商城各项工作任务繁重，各科室、部门、市场要抓紧时间、集中精力、落实职责，扎扎实实做好每一项工作，全力确保干成事、不出事。
四、关于内部管理工作
一是要组织好职工活动。工会要组织开展一些有利于职工放松身心的活动，更好地促进职工做好各项工作。二是要搞好职工生活。相关科室要进一步加强食堂的内部管理，监督检查好服务卫生状况，为职工创造良好的就餐环境。三是要加强考核管理。各科室、部门、市场要加能督查，尤其是效能督查小组要对工作人员的在岗在位、在职尽职等各种情况加大考核力度，共同营造清风正气、积极向上的工作氛围。